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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、抓安全创建,促全面整改
企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全,何为不安全,仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量,只靠几句空洞的口号去要求,只能使企业的安全工作流于形式。
我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的“安全性评价”工作,是使企业的安全管理走上标准化、规范化,系统化,科学化,变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了安全性评价活动,创建了国家机械行业的“安全级”企业。在通过“安全级”企业以后,左延安董事长又及时提出了创建“特级安全级”企业的新目标。我公司是一个老企业,厂房、设备设施陈旧,虽然经过多次大规模的技术改造和创建“安全级”企业的整改,与“特级安全级”的要求相差甚远。但公司领导信念坚定,江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创建“特级安全级”企业,公司的安评创特工作采取的是“走出去,请进来,先易后难,循序渐进”的原则,制定了四个阶段的推进计划。在“创特”工作进程中,共进行了三次安全评价大检查,两次内审,两次专家咨询和四次PDCA循环整改,下发整改计划八期,整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作计划再分解,再自查,举一反三,重新编制本部门整改工作计划,责任到人,认真实施。通过两年的努力,2000年公司又通过了“特级安全级”企业的评审认证。