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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、设计减肥法
设计浪费是最大的浪费!不能简单的以设计概算投资比例确定设计费,投资越大设计费越多的做法使投资浪费25%以上的基建项目比比皆是。要本着节约原则搞设计,强调做好设计审查,要反复论证设计方案,要在降本优化上下功夫。工程施工前还要认真组织施工图纸会审,进行最后的技术把关。
主要审核设计项目、但不仅仅限于以下内容。
1.1、平面布置不紧凑:多增加道路、管廊、管线、电缆等数量;
1.2、平面布局不合理:用电大户远离供配电装置、用水大户远离水处理装置等。
1.3、土建工程设计:肥梁、胖柱、厚墙、深基础、大空间……
1.4、管线设计:厚壁、大直径、长距离、重复交叉拐弯多……
1.5、设备选型:动设备大马拉小车,静设备富余量过多,基建成本高,财务折旧高,生产运行成本更高。
1.6、平衡:总图的土方、道路平衡;工艺的水、电、蒸汽、物料平衡……
二、施工控制法
项目经理、项目工程师与工号代表要做到以下四点。
2.1、领会设计意图,读懂图纸、熟悉图纸、认真审查图纸。
2.1、熟悉各工种的施工工艺和施工组织。施工单位报批的《单位工程施工方案》与实际使用的《方案》是两码事。报批《方案》是专门为利润服务的,实际《方案》才是指导工人操作的。
2.3、经常下现场掌握工程施工实际情况,对各《单位工程施工方案》心中有数。对《隐蔽工程检查记录》要重视,这是施工方最主要的利润来源,也是“亏损原因”。在这方面监理方是“摆设”,主要是甲乙双方博弈!
2.4、质量控制(这里不作重点介绍)重点要抓隐蔽。