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环球网校 二级造价工程师培训

百色二级造价工程师培训机构

发布时间:2022年03月04日

课程介绍

二级造价工程师被视作取代造价员的,填补造价员停考后的空白,环球网校为应对这一考试,抽调了精干讲师授课,陈辉,潘天泉,李鹏飞,都是业绩深受好评的讲师,有丰富的造价培训经验,环球网校的建筑类培训,比如建造师,消防,造价等等,都是业内标杆,二级造价师考试培训选环球,必定会让考生满意。

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二级造价师高效进阶全程班

主讲老师:武立叶,蒋莉莉,张静

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二级造价师零基础全能班

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课程详情

  • 高效进阶
    全程班
    单科:880元 全科:1380元适合学员:工程行业小白学员,造价基础技能0薄弱,造价从"0"开始私教学习; 套餐内容:备考指导、考点精讲、入门直播大班课、造价基础实训、优选提分、强化实训课程,模考点题,案例实训,直播密训,真题解析,应试技巧,环球网校内部培训资料,考试不过,免费重学;
  • 零基础
    全能班
    单科:1780元 全科:2780元适合学员:二造考试零基础、自律性差,需要班主任1v1辅导,涵盖考试大纲全部内容; 套餐内容:备考指导、考点精讲、入门直播大班课、优选提分,模考点题,案例实训,直播密训,真题解析,应试技巧,环球网校内部培训资料,考试不过,免费重学;

师资详情

蒋莉莉

蒋莉莉

业内泰斗深受学员好评资深讲师立即试听
环球网校一级、造价工程师管理讲师,国家注册一级建造师,1v1直播间人气讲师。主要讲授《建设工程造价管理》、《造价管理基础知识》等课程。拥有多年授课经验,累计授课人次近30万。讲课条理清晰,重点突出针对性强,重点、难点解析到位,知识点与实践相结合,通俗易懂,使学员轻松掌握知识要点,深受广大学员的喜爱。

武立叶

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
环球网校一级、二级造价工程师土建讲师,硕士研究生,1v1直播间人气讲师。主要讲授《技术与计量》(土建)、《计量与计价实务》(土建)和《建筑工程实务》科目,累计授课时长近500小时,讲授1v1直播课程近100余场,累计培训学员近10万人次。授课重点突出、讲解细致、亲和力强,深受学员好评。
张静

张静

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
环球网校造价工程师安装讲师。主要讲授建设工程技术与计量(安装工程),累计讲授直播课程近50余场,授课学员近5W人次。具有扎实的理论基础,灵活多变的教学风格,思路严谨,条理清晰,深受学员的喜爱。

培训流程

考点精讲
25小时讲师授课,解读教材考点
必做习题
查缺补漏,讲师精选必做习题
临考冲刺
3套仿真模拟(含四小时/科直播解析)

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  一、工程项目内部控制要点

  1.项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:

  (1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。

  (2)项目经理部编制目标成本。

  (3)项目经理部实施目标成本。

  (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况。

  (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部、生产管理部,以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

  2.建立严密有效的项目成本内控体系。企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。

  第一层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。

  第二层次是在有关人员从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

  第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。

  以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查,递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,具有重要的作用。

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