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讲师大咖面对面，有问有大收获多。建设工程项目管理的类型和任务
1.建设工程项目管理的类型
(1)业主方的项目管理
业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的各个环节。
项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如：监理方的项目管理也属于业主方项目管理的范畴。
(2)总承包方的项目管理
总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。
(3)设计方的项目管理
设计方的项目管理不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
(4)施工方的项目管理
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
目标包括：施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。
(5)供货方的项目管理
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