听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。可行性研究的内容
(一)总论
综述项目概况，可行性研究的主要结论概要和存在的主要问题与建议。
(二)市场预测与项目规模研究
调查国内外市场近期需求状况，并对未来趋势进行预测，对国内现有企业生产能力进行调查估计，进行产品销售预测、价格分析、判断产品的市场竞争能力及进入国际市场的前景，确定拟建项目的规模，对产品方案进行技术论证比较。
(三)场址选择
场址选择包括建设区域的选择和项目具体建设地点的选择。
(四)资源、原材料、燃料及公用设施情况
资源储量、品位、成分以及开采、利用条件的评述;所需原料、辅助材料、燃料的种类、数量、质量及其来源和供应的条件;有毒、有害及危险品的种类、数量和储运条件;材料试验情况;所需能源动力(水、电、气等)公用设施的数量、供应条件、外部协作条件，以及签订协议和合同的情况。
(五)项目设计方案
在选定地建设地点内进行总平面设计、工艺设计和建筑设计，进行多方案比较和选择;确定项目的构成范围，主要单项工程(车间)的组成，厂内外主体工程和辅助设施的方案比较论证;项目工程量的估算，土建工程布置方案地选择，包括场地平整、主要建筑和建筑物与厂外工程的规划;采用技术和工艺方案的论证，包括技术来源、工艺路线和生产方法，主要设备选型方案和建设工艺的比较;引进技术、设备方案选择和比较。
(六)环境保护与劳动安全
对项目建设区域的环境状况进行调查，分析拟建项目"三废"(废气、废水、废渣)的种类、成分和数量，并预测其对环境的影响;提出治理方案的选择和回收利用情况，对环境影响进行评价;提出劳动保护、安全生产、城市规划、防震、防洪、防空、文物保护等要求及采取相应的措施方案，并评价该方案的可靠性和经济性。
(七)企业组织、劳动定员和人员培训
生产管理体制、机构的设置，对选择方案的论证;工程技术和管理人员的素质和数量的要求;劳动定员的配备方案;人员的培训规划和费用估算。
一站式课程咨询服务平台
