北京人力资源师三级培训

发布时间：2022年04月12日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　二、企业组织结构的整合 ◆◆◆ P13

　　组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

　　(一)企业结构整合的依据

　　第一步结构分化，第二步结构整合。

　　结构整合主要解决：A、分散倾向B、相互间协调

　　(二)新建企业的结构整合

　　可以通过结构分析图表来进行。由于这是在企业组织结构实际起作用之前进行的，因此，难免带有理想化的色彩。这个整合的结果是否合理，还需经过实践的检验。

　　(三)现有企业的结构整合 P14

　　首先需要对原有结构分解的合理性进行分析，检查是否存在不协调的问题。企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来：(多选)

　　A、各部门问经常出现冲突。 B、存在过多的委员会

　　C、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

　　D、组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。(制度化管理变成了人性化管理)

　　如果现象不是十分明显或不很严重，仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。

　　如果现象非常严重，则应重新进行结构分解，在此基础上再作整合。

　　(四)企业结构整合的过程(多选)

　　A、拟定目标阶段。它是整分合中“整”的阶段。

　　B、规划阶段。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标，

　　C、互动阶段。这是执行规划的阶段。

　　D、控制阶段。即当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。