听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。改进工作岗位设计的意义:
①企业劳动分工与协作的需要 ②企业不断提高生产效率增加产出的需要
③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜。”
工作岗位设计的基本方法:
①传统的方法研究技术(程序分析<具体6点见书本19页> 动作研究<17点±1点>) ②现代工效学方法 ③其他可以借鉴的方法(IE)。
企业定员:
亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。(计量单位=人?年=251工日=2008工时/人?月=209.22工日=167.362工时;常年性定员要占全体员工的40%-50%)