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名师大咖面对面,有问有大收获多。四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系 ★★★
【能力要求】
薪酬调查的程序 ★★★
一、确定调查目的
调查的结果可以为以下工作提供参考依据:整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整,薪酬晋升政策的调整,具体岗位薪酬水平的调整等。
二、确定调查范围
1.确定调查的企业
一般来说,有以下几类企业可供调查时选择:
第一类,同行业中同类型的其他企业;
第二类,其他行业中有相似相近工作岗位的企业;
第三类,与本企业雇用同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业;
第四类,在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;
第五类,经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。
2.确定调查的岗位
确定被调查的岗位时,与本企业需调查的岗位具有可比性。
3.确定需要调查的薪酬信息