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名师大咖面对面,有问有大收获多。改进工作岗位设计的意义
从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计应当满足:
(1)企业劳动分工与协作的需要;
(2)企业不断提高生产效率,增加产出的需要;
(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。事实上,工作岗位分析的最终成果――工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件,必须以工作岗位的再设计、再改进为基础,才能发挥其应有的各种职能和作用,全面实现上述人力资源管理的基本目标。