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名师大咖面对面,有问有大收获多。8、制定企业薪酬管理制度的基本依据:
①岗位薪酬调查 ②岗位分析与评价 ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系
④明确掌握竞争对手的人工成本状况 ⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
⑥明确企业的使命、价值观和经营理念 ⑦掌握企业的财力状况 ⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。
9、在薪酬方面,国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。
10、确定和调整最低工资标准参考因素:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平的差异。
11、常用工资管理制度制定的基本程序:岗位工资或能力工资的制定程序、奖金制度的制定程序
12、工资奖金调整的方式:①奖励性调整 ②生活指数调整 ③工龄工资调整 ④特殊调整
14、工资岗位评价的原则:①对岗不对人 ②参与评价 ③结果公开
15、工作岗位评价的基本功能:为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据、以量化数值表现出工作岗位的综合特征、进行横向纵向比较,具体说明其在单位中所处的地位和作用、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。(p232)
16、工作岗位评价的主要步骤:
①将全部岗位划分为若干个大类 ②收集有关岗位的各种信息 ③建立工作岗位评价小组
④制定出工作岗位评价的总体计划 ⑤找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标
⑦抓几个重点岗位进行试点 ⑧全面落实工作岗位评价计划
⑨撰写各个层级岗位的评价报告书 ⑩对工作岗位评价工作进行全面总结。