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名师大咖面对面,有问有大收获多。1.员工调动可以满足企业调整组织结构的需要
(1)企业常常会根据发展战略的需要设立一些新的部门,或者是取消一些老部门。
(2)当组织结构发生变动的时候,就有必要对员工进行非提升性的调动。
(3)为了不解雇有价值的员工,企业需要对这些人员进行重新安排,将他们安排到新的工作岗位上去。
2.员工调动可以使晋升渠道保持畅通
(1)传统的企业等级结构是金字塔式的,企业的高级职位总是比低级职位少,所以有些员工的进一步晋升会有障碍。有的时候,晋升通道是被生产率虽然很高,但是又不可能被提升的员工所堵塞的。这样的员工在一定位置上将阻碍其他有价值员工的晋升。如果这时不及时对通道进行清理,其他有价值的员工就有可能另谋高就。
(2)为了保持晋升通道的畅通,企业就有可能决定对那些不具备晋升潜力,而对企业仍有价值的员工进行调动。
3.员工调动可以满足员工的需要
(1)由于许多与员工个人和家庭相关的原因,员工常常需要进行调动。如员工结婚、生育、生病等都可能需要进行工作地点的调动,这样他们才有可能更好地照顾家庭、子女或父母,从而更高效地工作。
(2)员工也有可能因为个人偏好的原因而产生调动的愿望,如对工作地与居住地之间距离的偏好,对居住环境的偏好,对气候的偏好等。
(3)员工还有可能出于工作方面的原因要求调动工作,如丰富个人工作的内容,从事自己更感兴趣的工作或者在更适合自己的工作时间内工作等。
(4)如果企业不能满足员工的这些要求,就有可能导致员工辞职。这时,如果企业认为该员工是对企业有价值的,就应该满足他们的调动需要,以免产生不必要的员工流失。