助理人力资源管理师济南培训

　　(二) 以刺激为基础的模式

　　该模式将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。

　　一般来说，工作组织中的压力源主要有：

　　1.工作本身因素：包括工作太多或太少以及太复杂、时间压力和面临最后的期限、必须作出很多重要决定、工作常富于变化以及工作失误会造成严重影响等。

　　2.组织中的角色：包括角色模糊和角色冲突、对人或对事负有责任等。

　　3.职业发展：包括提升过快、提升不足、社会地位低下、缺乏职业保障以及雄心受阻等。

　　4.组织结构与气候：包括在决策中缺乏参与、领导对工作限制太多以及干涉人际交往等。

　　5.组织中的人际关系：包括与上级、同事相处是否融洽，工作是否经常获得支持等。

　　(三) 交互作用模式

　　这种模式以上述两种模式为基础，认为上述两种理论应以个人动机和应付压力的能力信息作为补充。

　　个人紧张的产生，除了压力源存在之外，还必须满足以下两个条件：

　　①个人感觉到对自己需要和动机的威胁;

　　②自己不能对压力源进行有效应付。