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名师大咖面对面,有问有大收获多。第一节 企业组织结构的设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计
学习目标
通过学习,掌握组织结构设计的基本原理,新型的组织结构模式,以及组织结构设计的程序。
知识要求(环球网校提供2017下半年二级人力资源管理师专业技能辅导)
一、组织结构设计的基本理论
(一)组织设计理论的内涵
1.组织理论与组织设计理论的对比分析
(1)组织理论包括了组织运行的全部问题。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。
(2)组织设计理论主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
2.组织理论的发展
(1)古典组织理论,主要是以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。
(2)近代组织理论则是以行为科学为理论依据,着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。
(3)现代组织理论则是从行为科学中分离出来的,主要是以权变管理理论为依据,既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
3.组织设计理论的分类
(1)静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。
(2)动态的组织设计理论除了研究静态组织设计理论的基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题。