人力资源师培训考证学校

　　(一)薪酬水平宏观层次——企业员工工资总额管理

　　1.工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。

　　2.国家统计局界定：工资总额=计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资。

　　3.工资总额管理方法：可以采用工资总额与销售额法，盈亏平衡点法，工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。(环球网校提供2017年三级人力资源管理师辅导)

　　(二)薪酬水平微观层次——企业员工个体的薪酬额度。

　　明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。

　　基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。

　　(三)薪酬日常管理具体工作。(也可单独出题)

　　1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告;

　　2.制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;

　　3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查;(环球网校提供2017年三级人力资源管理师辅导)

　　4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;

　　5.根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。