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名师大咖面对面,有问有大收获多。(五)与工作地有关的因素
1.对工作地的布置应进行分析与了解,以决定生产设备、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理,工作地面积是否够用,工人的坐凳及工作台是否适当等。
2.工作地的光线、通讯、温度等情况。也影响到工作的进行,必须使工作地的环境与劳动条件尽可能地有利于生产。
(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素
1.要了解本企业的作息换班制度,一班还是二班或三班,是否轮流日夜班工作,各班上下班的时间、缺勤率及迟到或早退等情况。
2.要了解劳动纪律的情况,如有无停工做私事、不遵守劳动纪律的情况及原因。’
3.要了解工资及奖励制度推行的效果怎样,有无对劳动生产率起到积极作用,要不要修改,了解这些之后,才能了解工人的生产情绪,掌握定额制定工作。
4.应了解设备的修理制度,有无预修制度,修理制度是否合理、应否改进。如果修理制度没有明确规定,则机器发生大故障时,也得由工人自修,修不好,再去请修理工人,就浪费许多时间。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)
5.对于车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理,使运输线路缩至最短,以提高效率。
二、制定劳动定额的科学依据
1.技术依据。它包括:生产条件;对工作地的供应服务和组织的状况;操作者的技术水平、经验和技能。
2.经济依据。它包括:劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度;整个生产周期和产品总劳动量。
3.心理生理依据。它包括:劳动环境和生产条件对操作者的影响;工作时间的长度和休息时间的比重;劳动分工和协作的状况。
三、制定劳动定额的要求
“快、准、全”地制定劳动定额,是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。