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名师大咖面对面,有问有大收获多。(一)与设备、工具有关的因素
设备、工具、材料的数量、性质、使用情况,将直接影响到操作方法和操作时间。所以,在工时定额制定之前,应查明生产设备的种类,决定其效能,鉴 别其精度等级,并确定其数量;同时应建立必要的生产管理制度,实行定人、定机、定活,合理分工,加强协作,实现专业化生产,以提高劳动生产率。
(二)与生产情况、生产过程有关的因素
加工材料对工时定额的制定也有较大的影响,如加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等,以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状尺 寸)、加工面大小、加工精度等,都应了解是否一致。生产情况对工时定额制定的影响也很大。生产情况不正常,月初松月底紧,则将发生前后不一致的现象,严重 地影响工时定额的执行。
(三)与操作方法有关的因素
必须了解操作规程是否合理,工人是否遵守,与实际操作是否一致,谁做得比较好,有无先进经验可以推广,机动与手动有无交叉的可能’,劳动强度怎样,操作是否需要指导等。当掌握第一手资料以后,进一步分析研究,设计合理的操作方法。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)
(四)劳动力的配备与组织有关的因素
对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况,应进行了解和分析,以便发现劳动组织上的不足之处,从而寻求原因,采取措施。同时,还必须了 解工人等级与工作物等级的配合情况,了解工作物等级的决定是否根据生产条件,是否考虑到工作物的精确性、复杂性与重要性,是否高等级工人做低等级工作,而 低等级工人却做高等级工作;还必须了解工人等级的评定情形,了解分工与专职的情况,个别工人的工种、工龄等,以供分析时参考。