无锡人力资源管理师三级培训

　　答：一是要搭建组织架构，即按照真实的组织状况，将全体人员按照级别、部门以及岗位集成到绩效考评系统之中，作为绩效考评的基础。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

　　二是要构建考评体系，将事先设计好的考评指标体系、考评标准、指标权重、考评方法等内容集成到绩效考评系统之中，并根据实际情况对相关内容进行适时调整。

　　三是明确考评权限，对各级管理人员以及员工进行不同的权限设置。

　　四是庙宇运算方法，具体包括根据不同考评主体的打分及权重计算对某项指标的评分、根据不同绩效指标的得分及权重计算总体得分等等。

　　五是管理考评结果。个人绩效结果得出后，后台管理人员还要承担绩效结果维护的职责，包括处理绩效结果申诉、绩效结果分析等，有时还需要根据部门考评系数、工作难度系数等对绩效结果进行调整，以确保绩效结果的科学、准确、公正。