沈阳人力资源资格培训

发布时间：2021年05月17日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　(一)工作时间利用程度的基本分析

　　1.出勤率指标

　　出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度，可以分别按工日与工时计算。计算公式如下：

　　出勤率=实际出勤工时÷制度工作工时×100%(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

　　按工日计算的出勤率仅受全日缺勤的影响;按工时计算的出勤率，则受到全日缺勤和非全日缺勤的影响。

　　此外，还可以计算缺勤率。计算公式如下：

　　缺勤率=实际缺勤工时÷制度工作工时×100%

　　2.出勤时间利用率指标

　　出勤时间利用率亦称作业率，是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。

　　出勤时间利用率指标一实际工作工时÷出勤工作工时×100%

　　按工日计算的出勤时间利用率，只受到全日停工和全日非生产时间的影响;按工时计算的出勤时间利用率，受到全日或非全日的停工和非生产时间的影响。

　　3.制度工时利用率指标

　　制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。由于制度工作时间是制度规定的最大可能被利用的工作时间，实际工作时间越接近制度工作时间，说明工作时间利用得越充分。研究工作时间利用，应该以制度工作时间为标准，因而制度工时利用率是工作时间利用统计的核心指标，它反映制度工作时间实际被利用的程度。

　　制度工时利用率

　　=出勤率×出勤时间利用率

　　按工日计算的制度工时利用率，只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时的影响程度，而按工时计算的制度工时利用率，除了上述因素影响外，还反映了非全日的缺勤、停工和非生产等所占用时间的影响程度。

　　4.工作负荷率(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

　　工作负荷率是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反映员工制度工作时间实际被利用程度。它在一定程度上体现员工所承担和完成工作量的大小。

　　工作负荷率