听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。1)主要作用有:①企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量;②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;③企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;④企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用。(环球网校提供人力资源管理师考试章节辅导)
2)企业集团的独特优势:①规模经济的优势;②分工协作的优势;③集团的“舰队”优势;④“垄断”优势;⑤无形资产资源共享优势;⑥战略上的优势;⑦迅速扩大组织规模的优势;⑧技术创新的优势。
23.企业集团的产权结构企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。企业产权结构是指企业所有者的结构,也即企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为两个层次:第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构;第二个层次是法人股东内部的结构。
24.企业集团的治理结构
(1)企业法人治理结构包括:
1)股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排。
2)股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排。
3)对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法。
4)企业出现危机时,法人股东的行为方式。
(2)企业集团的治理结构包括:①股东大会;②董事会;③经理班子;④监事会。
25.企业集团的管理体制
1)企业集团管理体制的特点:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
2)正确处理集团利益关系的基本原则:①坚持等价交换原则;②坚持共同协商、适当让步原则;③坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;④坚持平等互利的原则。
3)国外企业集团管理体制按其内容可分为两大类型,即欧美型和日本型。(环球网校提供人力资源管理师考试章节辅导)
4)国外企业集团管理体制的共有特点:①组织严密性;②因地制宜性;③重视人的作用。