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名师大咖面对面,有问有大收获多。①岗位薪酬制:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流,为越来越多的企业所应用。
·特点:A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。
·主要类型:A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制:是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)
·特点:强调根据员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
·前提:A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C.将薪酬计划于培训计划相结合。
·主要类型:A.技术薪酬:根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B.能力薪酬:以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制:以员工的工作业绩为基础支付的薪酬,支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
·特点:A.注重个人绩效差异的评定,反应了个人能力和工作动机方面的差异。B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。C.在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。
·不足:A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
·主要类型:A.计件薪酬制(计件工资制)。B.佣金制(提成制)。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)