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名师大咖面对面,有问有大收获多。绩效考评指标体系设计程序
①工作分析:对被考评对象的岗位的工作内容、性质及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,初步确定指标
②理论验证:依据绩效考评的基本原理与原则,对所涉及的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
③进行指标调查,确定指标体系:根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。
④进行必要的修改和调整:一种是考评前的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效指标体系。另一种是考评后的修改调整。
【例】设计绩效考评指标体系的程序包括:①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。正确顺序为()。
A.②③①④
B.③①②④
C.②①③④
D.①②③④
正确答案:C