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名师大咖面对面,有问有大收获多。A.当前薪酬水平
B.所在岗位
C.上次调薪情况
D.当前的薪酬级别
E.所在薪酬级别的最高薪酬
【答案】ABCDE
(二)薪酬计划的制订方法
1.从下而上法
从下而上法的工作程序:根据部门的人力资源规划和企业的每一个员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。在编制薪酬计划过程中,部门主管只需按企业既定的加薪准则,如按绩效加薪,按年资或消费品物价指数的变化情况等调整薪酬,分别计算出每一个员工的增薪幅度和应得的薪金额。然后计算出每一部门在薪酬方面的预算支出,再呈交给高层的管理人员审核和批准,一经通过,便可以着手编制计划。通常,从下而上法比较实际、灵活,可行性较高,但不易控制总体的人工成本。
2.从上而下法
从上而下法的工作程序:先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额,然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额,根据本部门内部的实际情况,将数额分配到每一个员工。由此可见,从上而下法中的计划额是每一个部门所能分配到的薪酬总额,也是该部门所有员工薪酬数额的极限。至于这笔薪酬总额将如何分派给每一个员工,由部门经理决定。(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)
一般来说,从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。
【例题2.5.17】采用( )制订薪酬计划,可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性。(2011年5月二级真题)
A.从下而上法
B.从上而下法
C.由内到外法
D.由外到内法
【答案】B