新街口人力资源师一级培训

人力资源开发的理论体系

人力资源开发形成一个相对独立的理论体系，包括了人力资源的心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。

(一)人力资源的心理开发

指运用心理学和行为科学发展的成果，来研究劳动者的动力源泉、动力结构、动力机制以及其他一些影响劳动者动力的因素，并运用其研究结果，指导和影响人力资源开发活动。

(二)人力资源的生理开发

通过运用科学的原理和方法，一方面有效地进行劳动，另一方面有效地消除疲劳。

(三)人力资源的伦理开发

主要通过人类劳动过程中的道德理想、道德信念、道德规范、道德观念、道德情感、道德行为等一系列劳动伦理问题的研究和指导，使员工能够正确认识和处理道德与利益的矛盾，或称“义”与“利”的关系问题。

(四)人力资源的创新能力开发

1.人力资源创新能力的基本内涵

(1)对“创新”的理解。

所谓创新，就是一种“建立一种新的生产函数”，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，包括引进新产品、引用新技术、开辟新市场、控制原材料的新供应来源和实现企业的新组织等五种情况。

(2)人力资源创新能力的定义。

人力资源创新能力是指根据预定目标和任务，运用一切已知信息，开展能动思维活动，产生出某种新颖、独特、有社会或个人价值的产品的智力品质。

(3)人力资本与人力资源创新能力的联系。

三种典型的人力资本类型：①一般型人力资本;②专业型人力资本;③创新型人力资本。