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名师大咖面对面,有问有大收获多。4.现代人力资源管理经历了三个具体的发展阶段
1)传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段。这一阶段的特点是:①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善;②管理工作的范围不断扩大和深入;③企业雇主的认知发生了重大变化,转变到注重调整人际关系,激励员工的积极性;④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。具体表现在:①人事管理的范围继续扩大,由原有的几项扩展到几十项;②各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;③企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量;④企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念,即“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观。
3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。在不断深入地实践现代人力资源管理理论的基础上,又将人力资源管理从初级阶段推向了一个更高、更新的阶段,即战略性人力资源管理阶段。
5.战略性人力资源管理基本特征的分析
1)将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要的支持系统。
2)战略性人力资源管理基于以下五种理论:①一般系统理论;②行为角色理论;③人力资本理论;④交易成本理论;⑤资源基础理论。
3)人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。其特点是:①组织性质的转变;②管理角色的转变;③管理职能的转变;④管理模式的转变。