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名师大咖面对面,有问有大收获多。第四节:人力资源流动管理
1、员工晋升四作用:节约时间和成本,激发员工积极性,人才流失得控制,保持企业稳定性。员工晋升三不足:
近亲繁殖少更新,因循守旧阻变革,处理不当生矛盾。P191-192
2、晋升策略六措施:晋升政策要强调,鼓励主管放人才,完善评价定制度,空缺岗位需公布,歧视行为要防止,晋升过程正规化。P195
3、选择晋升候选人,五种方法供选择:配对比较逐一评,主管评定综合评,评价中心对高层,升等考试辅助评,综合选拔综合用。P197-198
4、员工调动五目的:组织结构得满足,晋升渠道得畅通,员工需要得满足,劳动关系好处理,不同经验得积累。P199
5、工作轮换六益处:唤起员工新热情,是一个学习过程,增加就业安全性,人岗匹配好机会,组织氛围得改善,职业伤害得降低。P200-201
6、处罚员工六情况:迟到早退有缺勤,主管领导不服从,正常工作被干扰,公物私用如偷盗,操作规程有违反,其它制度不遵守。处罚措施有四种: 进行诫勉性谈话,书面或口头警告,惩戒调动或降职,暂时停止较策略。P203-204
7、员工流动率计算:一、员工总流动率;二、主动辞职率;三、被动离职率;四、员工辞退率;五、员工流失率;
六、员工留存率。P205-206 借
8、分析员工变动率,五个变量要分析:员工满意度分析,个人发展的预期,企业外发展预期,非工作价值影响,员工流动的倾向。P206-208