江阴人力资源培训

发布时间：2021年01月14日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

招聘分析常用计算公式

1、【招聘入职率】：

应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%)

2、【月平均人数】：

(月初人数月底人数)÷2

月初员工100人，月底员工102人，则(100 102)÷2，本月平均人数101人

3、【月员工离职率】：

整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%

4、【月员工新进率】：

整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%

5、【月员工留存率】：

月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%

6、【月员工损失率】：

整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%

7、【月员工进出比率】：

整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%

培训统计分析公式

【培训出勤率】：

实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

成本效用评估

1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本

2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招