西南人力资源管理师培训机构

　　(三)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。

　　n 企业人力资源规划的制定程序

　　狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：

　　1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

　　2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。

　　3.在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

　　4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

　　5.人员规划的评价与修正。

　　n 人力资源预测的内涵、内容

　　人力资源预测的内涵：

　　(一) 预测――对未来状况做出估计

　　(二) 人力资源需求预测――估算未来人员数量及能力组合

　　(三) 人力资源供给预测――补充人员的来源的评估

　　(四) 人力资源预测与人力资源规划的关系

　　――从组织目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合特定的生产资料和生产条件;

　　――实现组织目标的同时，也要满足个人的利益;

　　――保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。

　　人力资源需求预测的内容：

　　(一) 企业人力资源需求的预测

　　(二) 人力资源存量与增量预测

　　(三) 人力资源结构预测

　　(四) 企业特种人力资源预测