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名师大咖面对面,有问有大收获多。1)人员规划。此模块的研究意义主要体现在工作岗位分析中。
2)人员招聘。在这一模块中,岗位胜任特征尤为重要,所招聘到的员工是能胜任该岗位工作的人员,员工与企业间确立的关系,是劳动契约和心理契约双重的契约关系。(环球网校提供一级人力资源管理师考试章节辅导)
3)培训开发。岗位胜任特征模型的建立,为促进企业人才的培训开发体系的构建和完善提供重要依据。有利于员工职业生涯的发展。
4)绩效管理。胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。为完善绩效考评管理体系提供可靠的保障。