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名师大咖面对面,有问有大收获多。(一)超事业部制
1.超事业部制组织的内涵
超事业部制是在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构模式,是在公司总经理与各事业部之间增加一级管理机构。其特征如下。(环球网校提供人力资源二级考试第一章精讲)
(1)各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。
(2)各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动。
(3)总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。
2.超事业部制组织结构的主要优点
(1)可利用几个事业部的力量联合开发新产品,加快新产品的研制开发进度,以更快地形成新产品的拳头优势。
(2)超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向,从而大大增强了企业的灵活性和适应性。
(3)能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来,将自己的时间和精力主要集中在制定企业重大战略性决策上。
(4)有利于为最高领导层培养出色的接班人。
3.超事业部制组织结构的主要缺点
(1)加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量,降低决策与执行的效率。
(2)带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。
4.采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时,一般应同时满足下列条件
(1)企业规模特别巨大。
(2)产品品种较多,并且都能形成大批量生产。
(3)所涉及的业务领域和市场分布很广。
(4)所设立的事业部很多。(环球网校提供人力资源二级考试第一章精讲)
(5)最高领导者深感有适当集权的需要。
超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业。