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名师大咖面对面,有问有大收获多。(三)企业各个管理和业务部门的组合方式
1.以工作和任务为中心的部门组合方式
广义的职能制组织结构模式包括:直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务,并把整体的任务与自己的工作联系起来。
2.以成果为中心的部门组合方式
包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。在这种结构模式下,一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业作出贡献。
3.以关系为中心的部门组合方式
包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。
【例题2.1.4】以工作和任务为中心的部门内部结构包括( )。
A.矩阵制
B.直线制
C.事业部制
D.分权制
E.直线职能制
【答案】ABE
【解析】C、D两项是以成果为中心的部门组合方式。