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名师大咖面对面,有问有大收获多。9、影响组织结构的因素:信息沟通;经营战略;技术特点;管理体制;企业规模;环境变化。
10、调整薪酬需要掌握以下信息:薪酬调查的有关数据和资料;工资岗位分析与评价的数据资料;各级员工绩效 评的数据资料;现有员工工资水平以及过去薪酬执行情况的数据资料;企业 支付能力及财务状况;劳动力市场有关薪酬方面的各种相关信息。
11、人力资源管理工作的内容:制定HR计划;HR费用核算工作;工作分析和设计;HR的招聘与配置;雇佣管 理与劳资关系;入职教育、培训与开发;绩效考评;帮助员工职业生涯发展;员 工工资报酬与福利保障;建立员工档案。
12、招聘计划的主要内容:录用人数;招聘工作时间表;录用基准;录用;招聘录用成本预算。
13、面试、测试内容:专业知识;技能考试;能力测验;个性品性测验;职业兴趣测验;动机和需求测验;行为模拟测验。
14、培训内容:工作内容、性质、责任、权限、利益、规范;企业文化、政策、规章制度; 工作流程、技能;企业环境、岗位环境、从事环境。转自环 球 网 校edu24ol.com
15、绩效考评效果评估:短期一年(考核完成率;考核面试所确定的行动方案;考核书面报告的质量;员工对考核的态度、认识、公开性); 长期效果(组织的绩效;员工素质;离职率;员工对企业的认同感)。
16、培训部的任务:丰富员工专业知识、增强业务技能、改善工作态度、提高员工态度;为提高企业管理水平、产品质量和经济效益服务;提高员工责任感、减少缺勤、浪费、损失与责任事故;增加员安全感与满足感,减少员工流失;帮助解决经营管理中的问题,促使生产发展与服务升级。