宁波鄞州区人力资源培训学校

　　编制定员标准的原则：

　　①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学 ③方法要先进

　　④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调。

　　制度化管理：

以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，也称“官僚制”“科层制”

　　制度化管理的特征：

　　①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任 ②所有权与管理权相分离

　　③规定岗位特性，对组织成员进行挑选 ④因事设人、必要权利、权利限制

　　⑤管理者的职业化 ⑥按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统

　　制度规范的类型：

①企业基本制度(宪法) ②管理制度(集体活动) ③技术规范 ④业务规范(常规化、可重复性) ⑤行为规范(层次最低、约束范围最广)

人力资源制度体系的特点：

录用、保持、发展、考评、调整。(详见书45页图)

　　人力资源管理制度规划的原则：

　　①共同发展(基本原则) ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性

　　制定人力资源管理制度的基本要求：

　　①从企业具体情况出发 ②满足企业的实际需要 ③符合法律和道德规范

　　④注重系统性和配套性 ⑤保持合理性和先进性