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名师大咖面对面，有问有大收获多。1、安全及其重要性安全：保护员工不受到与工作相关事故的伤害;事故：突然发生的、它使系统或人的有目的的行为受到阻碍，是致使上述行为暂时停止或永久停止的、违背人的意志的事件，并可能导致人员伤亡或物资财产的损失。
事故的特点：违背人的意志、随机、意外。
它包含劳动安全卫生事故和劳动卫生事故。
2、安全计划的制定与实施1)制定安全计划刨造一个能够提高安全水平的心理环境，培养员工安全工作的态度(软件建设);发展并保持一种有利于人身安全的工作环境，防止事故发生(硬件建设)。
2)安全计划的实施：要在人员、法律和执行机构三个方面提供保证。
首先，生产管理人员负责保持安全/卫生的工作环境;其次，要有法律保证;再次，要建立监控机构。
最重要的是要发挥管理人员在安全计划实施中的作用。
3、事故产生的原因与预防原因：随机事件、不安全环境、员工的不安全行为。
员工不安全行为由以下四方面构成：员工的身心状况;员工的个人特征和态度;某些有事故倾向的特定人群;其他与工作有关联的事故因素。
预防事故的管理措施：减少不安全的环境因素;减少不安全的行为;加强安全宣传;提供安全培训;员工参与安全管理;建立安全政策;设置具体的损失控制目标;定期进行安全和健康检查。
4、重大劳动安全卫生事故处理对策：事故报告(死亡事故报省级政府主管部门、重大伤亡事故(一次死亡3人以上)报国务院主管部门)、事故调查、事故处理。
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