邳州市人力资源培训学校

　　一般来说，主要有以下三个方面的原因：

　　1.绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是很清楚

　　2.绩效管理的参与者即使知道工作绩效应该从什么方面进行考评，也不知道该如何去衡量。

　　3.此外，由于考评对象和范围的多样性，也增加了考评指标选择的难度。

　　为了满足企业绩效管理的科学性、可行性、可靠性和准确性的要求，无论对于团队的绩效还是个人的绩效，都需要构建一个完整的关键绩效指标和标准体系，并且它应当具有以下几个基本特点：

　　1.能够集中体现团队与员工个人的工作产出，即所创造的价值;

　　2.采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率;

　　3.明确界定关键性工作产出即增值指标的权重;

　　4.能够跟踪检查团队与员工个人的实际表现，以便在实际表现与关键绩效指标标准之间进行对比分析。