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名师大咖面对面,有问有大收获多。(4)子公司:
①子公司在财务上受母公司的统一管理;在经营范围和规模上受母公司发展战略的限制;在利润上对母公司负责,按时完成母公司下达的各项指标。
②子公司的相对独立性表现为拥有自己的发展计划,同时除要完成母公司的利润指标外,还有自己的利润指标。
③为实现自己的目标,其拥有组织领导所属工厂与服务单位从事生产经营活动的各种决策权。
④工厂作为子公司直接领导的生产单位,和母公司联系较少,只对子公司负责。它的主要任务是按时按质完成生产任务,提高劳动生 产率,加强工厂的生产管理,对产品进行质量管理等。
⑤因此,可以这样认为,在“母公司一子公司一工厂”这一组织结构中,母公司负责企业集团总的发展战略决策,子公司负责经营管理决策和少量的计划决策,工厂只负责生产。
(5)“集团本部一事业部一工厂”:
①在“集团本部一事业部一工厂”这一形式中,企业集团内部只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。
②因此,实质上还是一个“单体企业”,而不是法人联合体,称不上严格意义上的“企业集团”。
③其中集团本部是企业集团的决策机构,负责制定企业集团的发展战略,平时一般 不参与具体经营活动,而是通过作出一系列重大决策来控制和影响各下属事业部的经营活动,起到作为企业集团投资中心的作用。
④事业部是按产品、地域或市场等因素把整个企业划分为一个个类似分公司的独立经营管理部门,每个部门都具有生产、销售、采购、协作以及设备更新等职责,从事生产经营等一系列业务活动,且独立核算、自负盈亏,成为企业集团的利润中心。
⑤工厂则是企业集团的生产单位,由事业部领导,对事业部负责,成为企业集团的生产中心。