泰安人力资源师培训

　　1、上述四种情况会有以下几种不同的结果： .

　　第一种情况，将实现员工和企业的双赢，使双方都得到提高和发展，从而极大地增强各自的竞争优势。

　　第二种情况，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但这种发展缺乏雄厚实力(人力资源)的支撑，既十分缓慢也不可能持久，这是因为员工自身的素质不提高，企业也很难发展。

　　第三种情况，将导致员工的“跳槽”和人才的流失。造成员工对企业发 展不抱有任何期望的原因有两种：一是企业不识“才”，没有给这类员工发 展的机会，如高薪、晋职晋级、培训等，或者企业忽略了员工个人职业生涯 发展的重要意义，没有帮助员工制订出切实可行的职业生涯规划，未将员工 个人的发展与企业的发展有机地联系在一起;二是员工个人“身在曹营心在汉”，仅把企业当做暂时栖身之所，“骑驴找马”，一有机会便会另攀高枝。

　　第四种情况，将会影响企业和个人的发展，于双方都不利。有人认为这 种员工“不可救药”，也有人认为他们是“害群之马”，他们的行为可能会 “拖集体的后腿”，伤害了集体，甚至阻碍企业总体目标的实现。

　　2、影响企业发展的主要因素有：人力资源(智力资本)、技术创新、产品的质量和价位、财务实力等。

　　3、影响员工个人发展的因素有：心理品质、知识、技能、态度、勤奋程度、满意程度(如职位、工资、社会地位)等。

　　4、外在与内在：

　　(1)企业外在的发展是赢得市场竞争的制高点，而企业内在的发展是靠员工个体素质和组织整体素质的提高，实现人力资源与物质资源的合理配置。

　　(2)员工外在的发展是：晋级晋职、工作变换、有名有利、条件改善;而员工内在的发展是：心理品质、知识、技能、工作经验、岗位适合度等方面的提高。

　　5、开发规划是以企业内在发展要素为对象制订的规划，它不仅要对员工的外在发展的目标、方针、政策和策略作出明确的定位，还要对员工内在发展的目标、途径、措施、步骤和方法作出精心的设计。