济南人力资源职业培训学校

　　1.组织结构图：说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图，如图1—7所示。图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的横向联系，垂线表示上下级领导与被领导的监督关系，结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者庆当符合组织结构设计方案的要求。(环球网校提供人力资源四级临考要点)

　　2.组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

　　3.组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

　　4.组织功能图，表示某个机构或岗位主要功能的图。具体又可分为以下几种图式：

　　(1)表明具有参谋作用机构或岗位的图。

　　(2)反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

　　(3)表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。

　　(4)表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。

　　(5)表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如顾问咨询机构。