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名师大咖面对面,有问有大收获多。第三单元 工资奖金的调整
一、工资奖金调整方案的具体步骤
1、根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级。
2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。
3、如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的定。
4、如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的工资水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案。
5、汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。
福利管理
第一单元 福利总额预算计划
一、福利管理的主要内容
1、主要内容包括:确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利支付形式和对象、评价福利措施的实施效果。
2、福利管理的主要原则
(1)合理性原则
(2)必要性原则
(3)计划性原则转自环 球 网 校edu24ol.com
(4)协调性原则