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名师大咖面对面，有问有大收获多。风险型决策方法有：收益矩阵(长方 形图)、决策树(树表)、敏感性分析等方 法。
不确定型决策方法分为：
1)悲观决策标准：也称“华德决策准则”。 按照“保守”态度采用“小中取大”法。 2)乐观系数决策标准：又称赫威斯准则。 乐观系数a一般取0.667。 3)中庸决策标准 4)最小后悔决策标准： 是“后悔值大中取小”法，也称萨凡奇 决策准则。 5)同等概率标准(机会均等标准)，也 称拉普拉斯决策标准。
编制企业经营计划的方法有：滚动计划 法(连续灵活、有弹性的计划形式)、P(计 划)D(执行)C(检查)A(处理)循环法、 综合平衡法(包含比例关系如：资源分配关 系、投入产出关系、整体与局部关系、收入 与支出关系)。
企业目标管理的实施包括：经营目标体 系的建立。设定目标是实施目标管理的起点， 也是目标管理的重要内容。
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