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名师大咖面对面,有问有大收获多。(三)成本收益分析法
1、员工工作满意度是检验员工自愿流动态度最好的工具,员工流动成本是采用招聘员工、更替员工以及日常性费用等项指标来进行核算的,通过建立员工态度与流动可能性的统计关系,可以粗略地估计员工态度改变而可能带来的相关收益。
2、成本收益分析法将员工态度与流动成本联系在一起,试图采用经济评价与分析的方法研究企业员工流动率。
(四)员工流动后果分析
总之,只有将各种研究分析方法有机地结合在一起,通过员工个人记录、日常员工调查、流出者访谈以及跟踪调查等方式,才能最大限度地获取员工留存率与流失率等各种相关资料,并对诸多影响变量,如①员工工作的感觉和态度、②个人职业生涯发展、③对其他职业机会的选择、④在企业内长期服务的意愿、⑤员工个人价值观等作出深入、全面的分析。