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名师大咖面对面,有问有大收获多。(1)组织结构调查本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。主要资料有:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。发挥企业内部三个系统的作用:即指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用;调整好四个层面的关系:即决策层、管理层、执行层和操作层之间的分工与协作关系;遵循三项基本原则:以系统为主,以功能为辅的原则。以效率为主,以结构为辅的原则。以工作为主,层次为辅的原则。
(2)组织结构的分析主要分析三方面:内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。哪些是决定企业经营的关键性职能,明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。