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名师大咖面对面，有问有大收获多。二、薪酬制度诊断的方法
薪酬制度诊断表从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出了薪酬体系自我诊断建议，以“是”或“否”为备选答案。如果某个诊断维度选项为“否”的数量较多，则说明在此方面薪酬制度存在较多问题。
三、薪酬制度调整
薪酬制度调整主要是指薪酬标准的调整。薪酬标准调整大致可分为三类：第一类是个体薪酬标准的调整，包括薪酬等级的调整、薪酬档次的调整;第二类是整体薪酬标准的调整;第三类是结合内部分配改革对薪酬结构的调整。从具体内容来看，薪酬调整又可以分为以下几项。
(一)薪酬定级性调整
薪酬定级是对那些原来没有薪酬等级的员工进行薪酬等级的确定，包括：对试用期满或没有试用期但办完人职手续的新员工的薪酬定级;对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的薪酬定级;对已工作过但新调入企业的员工的薪酬定级。
(二)物价性调整
物价性调整是为了补偿因物价上涨给员工造成的经济损失而实施的一种薪酬调整方法。
(三)工龄性调整
如果企业的薪酬构成中包含了年功工资，那么这样的企业普遍采取的提薪方式就是工龄性调整。
(四)奖励性调整
奖励性调整一般是用在当一些员工取得了突出的成绩或作出了重大的贡献后，为了使他们保持这种良好的工作状态，并激励其他员工积极努力、向他们学习而采取的薪酬调整方式。
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