长春人力资源管理培训学校

　　1、计划基础是预测，预测核心是需求，供给来源内外部，组织个人同满足。P54-55

　　2、需求预测含总量，加减预测与结构，特殊人才要考虑。P55

　　3、预测作用显共赢，提高组织竞争力，调动员工积极性。P55-56

　　4、预测局限有四点，环境不定是其一，内部抵制是其二，代价高昂是其三，水平限制是其四。P56-57

　　5、影响预测因素多，人力生产与市场，在岗退休与福利，政府政策影响多。P57

　　6、需求预测三步走，准备实施定计划。P57-61(环球网校提供二级人力资源管理师企业人力资源需求预测速记口诀)

　　7、定性预测有三种，德尔经验描述法，定量预测有十种，比率回归马尔可，定员定额计算机，生产计量两模块，灰色预测加外推，还有转换比率法。P63-71

　　8、资源定量要预测，涉及技术与管理。P72-82

　　9、结构预测重比例，比例关系讲稳定。P83-87