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名师大咖面对面,有问有大收获多。我认为可以从以下几个方面入手。
首先,管理层要改变观念,重视人力资源部门。企业管理最重要的,也最难把握的资源就是人力。当今企业管理层习惯把HR部门当作执行部门,并不给予其一定的决策权力,这是非常不恰当的,应当赋予HR部门足够的决策权。
其次,领导者首先应当重新明确组织中的层次与岗位规范。完善组织的制度和体系,明确人力资源部门的权力范畴,管理层尽量不干涉人力资源部门权限内的工作内容。
再次,建立适合人力资源部门的考核机制(如KPI体系的设计),并非像业务部门一样进行计划任务考核,而是设计专有的职能部门考核机制,更加科学化的面对人力部门的业绩;考核过程不断科学化,采取多部门参与化,明确各部门不同的属性,不同的地位,实施不同的评价标准和指标,并形成公司数据库,便于下次考核时候的参照和利用,并在考核过程中加入一定的激励机制,对人力部门的某些出色业绩进行表彰,提高人力部门人员在公司中的地位。
从微观上,HR部门职员应积极参加企业组织定期的人力资源部门员工职业培训,注重业务素质的培养的提升的同时,改变人力资源部门人员的观念,要以“服务”理念定位来做好自己的招聘、培训、考核等等的一系列职能和工作,抓住机会,主动地提高自身的专业水平和与业务部门的协调能力。