人力资源没有培训学校

发布时间：2020年01月02日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　三考评阶段

　　(一) 影响绩效考评准确性的原因

　　避免出现：

　　1)考评标准缺乏客观性和准确性

　　2)考评者不能坚持原则，随心所欲，亲者宽，疏者严

　　3)观察不全面，记忆力不好

　　4)行政程序不合理、不完善

　　5)政治性考虑

　　6)信息不对称，资料数据不准确

　　(二) 公司员工绩效评审系统和员工申诉系统的功能

　　1)公司员工绩效评审系统

　　A.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作

　　B.针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策

　　C.对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性

　　D.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突

　　2)公司员工绩效评审系统

　　企业应建立员工申诉的子系统。企业在人力资源部应建立一个工作小组全面负责员工的申诉接待和调处工作。

　　A.允许员工对绩效考评的结果提出异议，他们可以就自己关心的事件发表意见和看法。

　　B.给考评者一定的约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据。

　　C.减少矛盾和冲突，防患于未然，将不利的影响压低到最低限度

　　(三) 绩效反馈的重要性

　　通过绩效面谈实现，它在绩效管理中是非常重要的环节

　　(四) 考核表格的再检验过程

　　1) 考评指标相关性检验：考核指标与本岗位实际工作绩效存在多大关系

　　2) 考评标准准确性检验：考核指标是否清晰、准确、可靠

　　3) 考评表格的简易程度检验：考核表应当简洁。

　　(五) 考评方法的再审核

　　主要从 1)成本 2)适用性 3)实用性; 三方面进行考虑