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名师大咖面对面,有问有大收获多。★ 开发的定义:开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
★ 培训与开发的定义:培训与开发就是组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
★ 培训与开发的主要目的:
1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
★ 与开发工作的特性:
1、培训的经常性
2、培训的超前性
3、培训效果的后延性
★ 人员需求分析包括:
1、人员的能力、素质和技能分析
2、针对工作绩效的评价
★ 开展培训的深度取决于:长期目标与短期目标。
包括:1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析
★ 培训的方法:1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等
第七节 薪酬福利管理
★ 岗位评价的定义:岗位评价是一种系统地测量每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。
★ 岗位评价的原则:1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则,