合肥人力资源师培训学校

　　第五章　薪酬管理

　　统计分析的方法：常采用数据排列法。

　　宽带式工资结构的内涵：

　　宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。

　　影响企业工资水平的因素：工资水平影响因素：

　　1.企业外部影响因素

　　1.1市场因素包括商品市场、劳动力市场

　　1.2生活费用和物价水平

　　1.3地域的影响

　　1.4政府的法律、法规

　　2.企业内部影响因素

　　2.1企业自身特征对工资水平的影响

　　2.2企业决策层的工资态度

　　工资标准调整分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整;另一类是整体工资标准的调整;第三类是结合结合内部分配改革对工资结构的调整。

　　工资调整的项目：

　　1.工资定级性调整2.物价性调整3.工龄性调整4.奖励性调整5.效益性调整6.考核性调整

　　员工个体工资标准的调整：

　　1.工资等级调整

　　2.工资标准档的调整

　　2.1“技变”晋档

　　2.2“学变”晋档

　　2.3“龄变”晋档

　　2.4“考核“变档

　　制定薪酬计划的方法：

　　从下而上法：比较实际灵活，且可行性高。但不易控制总体的成本。

　　从上而下法：虽然可以控制总体薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。