上海人力资源考证培训学校

发布时间：2019年10月18日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　对员工

　　1) 激励功能：对取得优秀绩效的员工进行正向鼓励

　　2) 发展功能：发现员工的长、短处进行相应的开发

　　3) 控制功能：将员工的工作数量和质量控制在合理范围内

　　4) 沟通功能：为上下级间提供了沟通机会

　　6. 绩效考评的特点

　　绩效考评不是孤立事件，与企业整体战略、组织构架息息相关。

　　绩效考评具有指向性，出发点和终点就是企业的整体绩效。

　　绩效考评具有层次性和针对性，不同岗位和部门应用的方法和标准不尽相同

　　绩效考评具有时效性

　　绩效考评是一个过程，不是简单的行为

　　实际管理中，正式考核和非正式考核都非常重要

　　7 绩效考评指标体系的设计方法

　　要素图示法：将某类人员的绩效特征用图表描绘出来，加以分析，确定需要考评的因素。

　　问卷调查法：通过问卷征求有关人员意见，用来确定指标体系的方法。

　　个案研究法：通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析，从而确定考评指标

　　面谈法：通过与相关人员进行访谈征求意见用以确定考评指标

　　经验总结法：用历史经验来确定考评指标

　　头脑风暴法：针对“特殊岗位”的方法。

　　四个基本原则：

　　1 不批评任何人的想法

　　2 思想越激进开放越好

　　3强调思想数量

　　4 鼓励别人改进方法

　　8 绩效考评指标体系的设计程序

　　第一步：工作分析

　　第二步：理论验证：根据绩效考评原理和原则进行考察

　　第三步：进行指标调查，确定指标体系

　　第四步：进行必要的修改和调整