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名师大咖面对面,有问有大收获多。第二节 人事测评技术的应用
第一单元 沙盘推演测评法
1、沙盘分为简易沙盘和永久性沙盘。
2、沙盘推演测评法适用于针对于企业高级管理人员的测评和选拨。
3、沙盘推演测评法可以考察被试的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。
4、沙盘推演测评法的特点:(1)场景能激发被试的兴趣;(2)被试之间可以实现互动;(3)直观展示被试的真实水平;(4)能使被试获得身临其境的体验;(5)能考察被试的综合能力。
5、沙盘推演测评法的操作过程:(1)被试热身;(2)考官初步讲解;(3)熟悉游戏规则;(4)实战模拟;(5)阶段小结;(6)决战胜负;(7)评价阶段。
第二单元 公文筐测试法
1、提供给被试的公文有下级的请示、工作联系单、备忘录、电话录音等。除此之外,还会提供一些背景信息,如公司基本情况、市场信息、外部环境状况等。
2、公文筐测试的特点:(1)适用对象为中高层管理人员;(2)从以下两个角度对管理人员进行测查(技能角度和业务角度);(3)对评分者的要求较高;(4)考察内容范围十分广泛;(5)情境性强。
3、试题的设计程序:(1)工作岗位分析;(2)文件设计;(3)确定评分标准。
4、常见的测评维度有:个人自信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。
第三单元 职业心理测试