人力资源管理师三级培训学校

发布时间：2019年08月30日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　第五单元特殊群体的薪资制度设计

　　1、专业技术人员薪酬设计的原则：(1)人力资本投资补偿与回报原则;(2)高产出高报酬的原则;(3)反映科技人才稀缺性的原则;(4)竞争力优先的原则;(5)尊重知识、尊重人才的原则。

　　2、专业人员的薪资模式：(1)单一的高工资模式;(2)较高的工资加奖金;(3)较高的工资加科技成果转化提成制。

　　3、外派员工的薪资制度设计：通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工。他们的任期可能会持续1-5年，典型情况下为2-3年。

　　4、外派员工的定价方式：(1)谈判法;(2)当地定价法;(3)平衡定价法;(4)一次性支付法;(5)自助餐法。P395表5-15外派员工的不同阶段与类型比较表和P396表5-16不同外派类型的薪酬决定方式。

　　5、管理人员的薪酬构成：基本薪酬;短期奖金;长期奖金。

　　6、高层管理人员的薪酬管理：(1)企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析;(2)已年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用;(3)长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大，其中主要是各种股票选择权计划;(4)福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。

　　7、高层管理者的薪酬管理策略：(1)将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起;(2)确定正确的绩效评价方法;(3)实现高层管理者和股东之间的平衡;(4)更好地支持企业文化。

　　8、销售人员的薪酬设计：(1)纯佣金制(没有基本薪酬，根据实际销售业绩浮动计发，上不封顶);(2)基本薪酬佣金(有基本薪酬，根据实际销售业绩浮动计发，不上封顶);(3)基本薪酬奖金(有基本薪酬，根据实际销售业绩浮动计发，上限封顶);(4)基本薪酬佣金奖金(有基本薪酬;每月发放佣金，佣金比例为销售额的一定百分比;奖金季度发放，相当于佣金的百分比)。

　　9、销售人员薪酬方案的设计步骤：(1)评估现有的薪酬计划;(2)设计新的薪酬方案;(3)执行新的薪酬方案;(4)评价新的薪酬方

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